【国电网站】平煤矿建工程分公司“四创新四提高”力保首月开门红

新年伊始,针对转型发展实际,平庄煤业矿建工程分公司全力以赴抓生产,精细管控降消耗,凝心聚力保稳定,细化量化指标,抓好企业转型,力保首月开门红。

创新思路抓安全,提高工时利用率。该公司拓宽安全“预想、预知、预防、预控”管理的新思路,对安全隐患做到早排查、早预防;做好隐患源的排查治理,抓好现场安全防范,充分发挥党员、群监员、青岗员的作用,对重点工作场所、分散作业人员、关键施工环节进行监督检查,生产现场实行挂牌管理,把责任落实到班组、落实到个人;强化对不稳定因素的包保管理,做到超前防范、有效掌控,督促员工上标准岗、干标准活,提高工时利用率,确保员工队伍稳定,营造转型发展的浓厚氛围。

创新转型思路,提高经济增长点。该公司从提高员工综合素质入手,培养高技能人才,适应转型发展需求,盘活有限资源,强化转型发展激励机制,激发技术员工的热情,加强员工一岗多能、一专多能的培养;充分利用班前会、网络、宣传橱窗、电子屏幕等载体,加大转型发展的宣传力度,引导员工对转型发展认识到位、对任务明确到位、对措施了解到位、把转型发展工作落实到位;拓展对外施工项目,加强3个对外项目部管理,加大转岗力度,实施经营模式改革,促进企业转型发展,提高经济增长点。

创新对标分析,提高经济运行质量。该公司进一步加大经济运营分析工作力度,拓展增加分析内容,细化、量化分析科目,通过产量与人均产量的对比、营业收入与人均营业收入的对比等,引导员工算清全员工效账,通过对标先进、找寻差距,促使员工既算大账,又算细账,持续增强全员经营意识,促进经济运行质量稳步提升。

创新经营管控,提高员工效益意识。该公司科学分析绩效考核指标,制定目标责任考核办法,严格执行考核制度,有效传递责任和压力,做到“事事有人管、人人有专责,制度有考核”;狠抓各项措施的落实,严格监督检查,持续提升成本意识、节约意识、效益意识;优化定编定岗,盘活人力资源,做好节支降耗工作,分解计划,责任到人,成本与工资挂钩,重视物资利用,努力做好节支降耗管控,确保完成指标任务。(马玉海)

2018-01-23 17:34:57 来源:www.cgdc.com.cn 责任编辑:张树山