运输公司以“四项提升”开创公司发展新局面

运输公司坚持“运输为主、适度多元”的发展思路,走好智慧运输、拓展市场、探索转型的发展道路,做好“四项提升”,努力开创公司控亏脱困新局面。

提升执行能力。该公司巩固制度建设的工作成果,结合国家法律法规、国家能源集团相关制度,结合平庄煤业制度新汇编和重点事项流程汇编,完善制度管理体系,确保公司修订的各项规章制度全覆盖、能落地、易考核,形成完整闭环。要以加强执行力建设为保障,坚决杜绝以往制度出台费时费力,具体操作仍然我行我素的现象。各级管理人员要对本单位、本部门、本专业的规章制度了然于胸,亲力亲为抓好贯彻落实,坚决做到遵章守纪、按章办事。

提升创效质量。该公司牢固树立“非计划停车就是生产事故”和“保设备运行就是保生产稳定”的理念,强化设备的运、管、修等环节的管理和监督,扩大内部自检自修范围,提高检修质量和效率。重点解决内燃机车、信号设备和部分线路的失修问题,力争机电设备“三率”达标,减少运输中断影响。加强作业环节管控,坚持运输图表分析,合理编排作业流程,对运输计划、区间停车、站停时间等严格考核,发挥好绩效优势,降低单机运行率,杜绝无效运转,确保制度和流程贯穿于运输生产始终,确保运输作业环节,衔接紧密、高效畅通。

提升改革创新力度。该公司做好人力资源统筹管理,精简机构,压缩管理层级,提高管理效率,合理设置一线和辅助人员比例关系。全面打通管理、技术、技能三条通道,实现劳动组织优化、工作效率提升。根据岗位职责、风险大小、技术含量和绩效贡献,调整工资奖金分配比例,合理拉开收入差距,继续向生产一线员工倾斜,引导员工向一线流动。优化组织机构,整合单位、部门设置,建立“小机关大段”管理模式,推进务实型机关建设,形成面向基层、职责明确、运转高效的工作格局。

提升党建科学化水平。该公司加强十九大精神学习宣贯,严肃党内政治生活,结合“两学一做”学习教育常态化制度化建设,组织主题教育、部署实践活动。注重学思践悟,开展“学精神、深调研、促发展”活动,落实“学懂弄通做实”要求,提高解决问题、化解矛盾的能力。把党建融入中心工作,以标准化融入型党群工作达标升级竞赛活动为载体,围绕“服务中心、建设队伍”这两大任务,弘扬火车头精神,深化“四大品牌”和“五抓五促”活动,调动职工群众在安全生产、经营管理工作中的积极性、创造性,凝心聚力,推进公司发展。(吴琼 张景夫)

2018-12-06 09:51:54 来源:本  站 责任编辑:于文信