矿建工程分公司白音华项目部向精细化管理要效益

矿建工程分公司白音华项目部加强对标管理、材料配件管理、隐患排查,完善预算管控机制,把经营指标落到实处,实现提质降耗增效。

该项目部扎实做好对标工作,严格落实效率对标责任制,将对标延伸到班组、岗位,将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际,员工找准定位,向先进水平、先进人物看齐,自我加压,在本职岗位上创新,在日常工作中争优,在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序,采取各种有效载体和手段,以点带面发挥好示范带动作用,加强材料、工时、工耗、质量管理,控制生产成本,实现开源节流、节支降耗。

该项目部认真抓好物资需用计划,实行大额材料、专项工程材料领用审批制,做到材料消耗宏观有控制,微观有管理,堵住材料管理中的漏洞,加强修旧利废工作,将废旧配件修复后重新投入使用,减少材料浪费,节约了材料消耗。实行材料配件使用跟踪管理制度,坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费。

该项目部坚持安全质量标准化动态监督抽查,对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查,针对存在问题,及时制定整改措施、整改时限、整改责任人,做到隐患排查不走过场、不留死角,隐患整治不超时限、不存遗漏,切实把隐患消灭在萌芽状态;实现隐患排查、治理、验收、销号的闭合管理体系;对零散工种、重点薄弱环节的检查,发现隐患及时处理,对存在的隐患,明确责任、限期整改,落实闭合整改措施,实行隐患整改程序化,采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式,从源头消除隐患,确保安全生产。

  该项目部完善全面预算管控机制,加大预算执行和考核力度,修订、完善物资供应管理制度和办法,加强材料消耗和设备配件的跟踪管控;优化人力资源结构,严肃考勤制度,提高用工效率;优化生产、储运各环节,全过程、全方位、全员抓好煤质管理,提质增效。(马玉海)

2018-02-11 12:27:26 来源:本  站 责任编辑:于文信