运输公司筑牢安全防线打造企业本质安全

运输公司以消灭轻伤、行车、机电、火灾、环保事故为安全生产总体目标,强化安全生产“红线”意识,全面落实安全生产主体责任,营造党政工团齐抓共管的安全生产氛围。

强化安全教育培训,提升员工综合素质。该公司牢固树立“培训不到位也是重大安全隐患”的培训理念,落实安全培训主体责任,加大安全教育培训力度。开展“铁路安全管理条例”的学习培训和普及,依法履行运输企业安全防护和警示责任,防范法律风险。充分发挥公司、段、队三级教育培训机制作用,科学制定并落实全员安全培训计划,制定并实施对全员熟知本岗位安全生产责任制和安全操作规程定期抽查抽考制度,健全完善安全培训档案,坚持班前“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评”的安全教育培训方式,加强岗位自学、专业培训等日常教育,加强应急管理、风险预控培训,发挥技师讲堂、导师带徒、技能竞赛等传统教育培训优势,提高员工安全技能水平。

强化外委工程管理,提升工程建设管理水平。该公司坚持“严格把关、择优选用、优胜劣汰、严格管控”原则,将外委工程队伍统一纳入安全管控体系,把好外委队伍的资质准入关、程序审批关、风险预控关、现场监管关。强化内、外生产承包项目和外委施工队伍管理,严格落实对外生产承包和外委工程安全管理办法,严格落实项目单位安全主体责任。加大外委施工现场安全监管力度,加强外委队伍安全教育培训,严格规范外委工程合同、安全管理协议、开竣工报告、施工组织设计、授权委托书、项目经理审批手续,积极预控外委安全风险,严禁“以包代管”,使外委工程达到安全可控、在控、能控,确保外委工程施工安全。

强化安全文化建设,提升群众安全工作水平。该公司充分发挥宣传媒体作用,大力组织开展好“安康杯”竞赛和“人人都是安全员、安全工作人人管”等群众性安全工作。发挥班组安全生产第一道防线作用,坚持开展“零三违、零隐患、零事故”星级班组建设,严格落实“班前会”制度,强化班组绩效考核,激发班组搞好安全生产工作的内在活力,形成班组自我完善、持续改进的长效机制。注重发挥班组长作用,在放权定责的同时,加强班组长的教育、培训、监督与考核,全面提升班组现场安全管理水平。扎实开展“一学、两做、两查、四确保”安全生产专项活动,夯实安全基础,坚守安全底线,筑牢安全防线,向本质安全型目标迈进。(吴琼)

2018-02-09 11:21:30 来源:本  站 责任编辑:于文信